ইন্ডাস্ট্রি 4৷{1}} বুদ্ধিমান উত্পাদনের একটি অভূতপূর্ব যুগের সূচনা করবে, তবে এটি সমগ্র শিল্প ব্যবস্থাকে রাতারাতি পরিবর্তন ঘটাবে না৷ ইন্টেলিজেন্ট ম্যানুফ্যাকচারিং আসলে একটি "সফট ট্রানজিশন" বা "নরম উৎপাদন" এর দিকে একটি ক্রমাগত উদ্ভাবন এবং বিবর্তন প্রক্রিয়া।
কোমলতা, "নমনীয়তা" নামেও পরিচিত, "অনমনীয়তা" এর বিপরীত। আজকাল, "ইন্ডাস্ট্রি 40" বা "মেড ইন চায়না 2025" সম্পর্কে চীনে একটি ভুল ধারণা রয়েছে, যেটি হল যখন এটি আসে, এটি অবশ্যই একটি উচ্চ স্বয়ংক্রিয় সমাবেশ লাইন হতে হবে যা দেখা যায়৷ এটা বিশ্বাস করা হয় যে ইন্টেলিজেন্ট ম্যানুফ্যাকচারিং বলতে ইন্ডাস্ট্রিয়াল রোবট, সিএনসি মেশিন টুলস এবং ইন্টেলিজেন্ট সেন্সরের মতো উন্নত যন্ত্রপাতির বৃহৎ মাপের প্রয়োগকে বোঝায়।
তারা খুব কমই জানত, এটি যত বেশি ঘটেছিল, ততই তারা আরও একটি বড় দ্বিধায় পড়েছিল: কঠোর অটোমেশন দ্বিধা, এবং আরও গভীর থেকে গভীরতর হওয়ার প্রবণতা ছিল।
অনমনীয় অটোমেশনের দ্বিধা শুধুমাত্র "ইন্ডাস্ট্রি 40" অর্জন করতে ব্যর্থ হয় না, কিন্তু ঠিক তার বিপরীত। অটোমেশন সরঞ্জামগুলিতে যত বেশি বিনিয়োগ হবে, দৃঢ়তা তত শক্তিশালী হবে এবং বাজারের পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া তত বেশি কঠিন, যা মূলত প্রযুক্তি, ব্যবস্থাপনা এবং সরবরাহ শৃঙ্খলের তিনটি দিকে প্রতিফলিত হয়:
প্রযুক্তিগত অনমনীয়তা: প্রকৃতপক্ষে, শিল্প 2।{1}} যুগের ধারণা, অর্থাৎ, 3।{4}} যুগে, অটোমেশনের ইন্টিগ্রেশন, ফ্যাক্টরি অ্যাসেম্বলি লাইনের রূপান্তরে বড় আকারের বিনিয়োগ এবং উৎপাদন লাইনে তথ্য প্রযুক্তি সম্ভাব্য মানের সমস্যাগুলিকে ব্যাপকভাবে হ্রাস করবে এবং খরচের সুনির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণ অর্জন করবে। (এই অংশটি, আমার দেশের বেশিরভাগ উত্পাদনকারী সংস্থাগুলিকে বর্তমানে এটির জন্য মেকআপ করতে হবে, তবে ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পুরানো পথ অনুসরণ করার দরকার নেই)। কারণ যখন 30 যুগ খরচ এবং গুণমানের দুটি প্রধান সমস্যা সমাধান করে, তখন আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা দেখা দেয়: তা হল, উৎপাদনে নরমতার অভাব। স্বয়ংক্রিয় লাইন শুধুমাত্র মান পণ্য উত্পাদন করে। যখন একটি উত্পাদন লাইন সম্পূর্ণরূপে স্বয়ংক্রিয় হয়, নমনীয়তা হারিয়ে যায়। একবার বাজারের চাহিদা এবং পণ্যের ধরন পরিবর্তিত হলে, হার্ডওয়্যার প্রতিস্থাপনের খরচ (সম্পর্কিত টুলিং, ফিক্সচার, পরিমাপ সরঞ্জাম, প্রক্রিয়া ফাইল, ইত্যাদি সহ) খুব বেশি। আজকের যুগে যখন ব্যক্তিগতকরণ ত্বরান্বিত হচ্ছে এবং একটি প্রবণতা হয়ে উঠছে, "কঠোর অটোমেশন" ক্রমাগত সংক্ষিপ্ত পণ্যের জীবনচক্রের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া ক্রমশ কঠিন।
ব্যবস্থাপনার দৃঢ়তা: কেন কিছু চীনা কারখানা এখনও উত্পাদন দক্ষতা এবং বাজারের অভিযোজনযোগ্যতার ক্ষেত্রে পিছিয়ে আছে যখন তাদের অটোমেশন স্তর তাদের ইউরোপীয় এবং আমেরিকান প্রতিপক্ষের তুলনায় নিকৃষ্ট নয়? এটি একটি ব্যবস্থাপনা সমস্যা আরো. চীনা কারখানায় শ্রমের পেশাগত বিভাজন খুবই বিশদ, এমনকি প্রক্রিয়ার নিচে, এবং নির্ধারণকারী ফ্যাক্টরটি পেশাদার স্তরের পরিবর্তে দক্ষতায় পরিণত হয়েছে। অটোমেশন লেভেল ক্রমাগত উন্নতির সাথে সাথে বিপুল সংখ্যক চীনা শিল্প প্রতিষ্ঠান সুবিন্যস্ত এবং সীমিত কর্মী সংগঠন করেছে। অনেক চীনা কারখানার অনেক বেশি পরিচালন স্তর রয়েছে এবং ব্যবস্থাপনা স্তর মানুষের সংখ্যা দ্বারা নির্ধারিত হয়। চীনা কারখানাগুলিতে প্রচুর সংখ্যক কর্মী রয়েছে এবং কার্যকরী বিভাগগুলিতে শ্রমের বিশদ বিভাগ রয়েছে এবং প্রতিটি বিভাগে একজন ব্যবস্থাপক রয়েছে। শ্রমের বিভাজন যত সূক্ষ্ম হবে, সমন্বয়ের জন্য তত বেশি পরিচালন কর্মীদের প্রয়োজন। ইউরোপীয় এবং আমেরিকান কারখানাগুলি মূলত এক স্তর দ্বারা পরিচালিত হয়, বা ব্যবস্থাপক এক ব্যক্তি। ইউরোপীয় এবং আমেরিকান দেশগুলিতে, বেশ কয়েকটি লোকের কারখানা খুব সাধারণ। ইউরোপীয় এবং আমেরিকান কারখানাগুলি "প্রসেস ম্যানেজমেন্ট" এর দিকে মনোযোগ দেয় এবং স্থিতিশীল প্রক্রিয়াগুলির সুবিধা হল দক্ষতা এবং শৃঙ্খলা; যখন চীনা কারখানাগুলি বেশিরভাগই "প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা" এবং অনেক লোক ব্যস্ত। এটি সর্বদা উত্পাদন লাইন যা পণ্য এবং বাজারের সাথে খাপ খায়, বরং পণ্য এবং বাজার উত্পাদন লাইনের সাথে খাপ খায়। একবার বাজারের চাহিদা পরিবর্তিত হয়ে গেলে এবং পণ্যের নকশা ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হলে, চীনা কারখানাগুলিকে বিপুল সংখ্যক প্রসেস সামঞ্জস্য করার জন্য বিপুল সংখ্যক লোককে একত্রিত করতে হবে, যখন ইউরোপীয় এবং আমেরিকান কারখানাগুলি কেবলমাত্র সংশ্লিষ্ট প্রক্রিয়াগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য অল্প সংখ্যক লোককে সমন্বয় করতে হবে। . প্রায়শই, প্রযুক্তিগত অনমনীয়তা অতিক্রম করা সবচেয়ে কঠিন নয়, তবে ব্যবস্থাপনার অনমনীয়তা সমাধান করা সবচেয়ে কঠিন, কারণ এটি অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিদের স্বার্থকে স্পর্শ করবে।
সাপ্লাই চেইন অনমনীয়তা: এমনকি সবচেয়ে প্রযুক্তিগতভাবে অপ্রত্যাশিত পণ্যের সমাবেশে অত্যন্ত জটিল সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট জড়িত থাকবে। আপনার জানা উচিত যে একটি মোবাইল ফোনে প্রায় 100টি যন্ত্রাংশ থাকে, যখন একটি গাড়িতে 7,000টির বেশি যন্ত্রাংশ থাকে, স্ক্রু এবং বাদাম বাদে৷ সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনার অসুবিধা নির্মাতাদের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ। বাজার পরিস্থিতির পরিবর্তনের মতো একই গতিতে কীভাবে সাপ্লাই চেইন চালু রাখা যায় তা হল বড় চ্যালেঞ্জ। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে একটি বিখ্যাত "বিয়ার গেম" রয়েছে, যা বলে যে বাজার টার্মিনালের চাহিদার ছোট পরিবর্তনগুলি চেইন দ্বারা প্রসারিত হবে এবং শেষ পর্যন্ত সাপ্লাই চেইন এবং ডমিনোর মতো নির্মাতাদের তালিকায় প্রতিফলিত হবে। খুচরা বিক্রেতা, পাইকারী বিক্রেতা এবং প্রস্তুতকারক, সকলেরই ভাল উদ্দেশ্য রয়েছে এবং তারা বাজারের চাহিদা মেটাতে চায়, পণ্যগুলিকে সিস্টেমে মসৃণভাবে প্রবাহিত রাখতে এবং ক্ষতি এড়াতে চায়। যাইহোক, নির্মাতারা এবং ভোক্তাদের মধ্যে বাধার স্তরের কারণে, উৎপাদন লিঙ্কে বাজারের তথ্য প্রেরণ ধীর এবং বিক্ষিপ্ত, এবং নির্মাতারা প্রায়ই কয়েক মাস পরে অর্ডার থেকে ভোক্তা চাহিদার পরিবর্তন দেখতে পায় না।
এর আগে, পণ্য বিক্রির সুযোগ না হারানোর জন্য, নির্মাতাদের প্রধান কাঁচামাল এবং যন্ত্রাংশ মজুত করতে হয়েছিল। পণ্যের ব্যয়ের দ্রুত বৃদ্ধি অনিবার্যভাবে পণ্যের দামে তীব্র বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। ফলস্বরূপ, বিক্রয় হ্রাস পায় এবং পণ্যের দাম রোলার কোস্টারের মতো দ্রুত হ্রাস পেতে শুরু করে। যাইহোক, উত্পাদন চক্র প্রায়শই রাতারাতি সমন্বয় করা যায় না, যা অনিবার্যভাবে সমাপ্ত পণ্য এবং কাঁচামাল এবং অংশগুলির একটি ইনভেন্টরি ব্যাকলগের দিকে পরিচালিত করে এবং এই ইনভেন্টরিগুলি ছিল উচ্চ-মূল্যের। বাজারে দামের তীব্র দরপতনের ফলে মুনাফা কমেছে। বিষয়টিকে আরও খারাপ করার জন্য, ইনভেন্টরি নগদ দখল করে, টার্নওভার কমে যায় এবং কোম্পানির তারল্য সংকট দেখা দেয়।
ইন্ডাস্ট্রি 2-এর যুগে সাপ্লাই চেইন অনমনীয়তা খুবই গুরুতর ছিল।{1}}। বৃহৎ-স্কেল, বৃহৎ-স্কেল, এবং ফিক্সড-প্রসেস অ্যাসেম্বলি লাইন উত্পাদন পদ্ধতি সর্বদা একটি বড় ঝুঁকির সম্মুখীন হয় - সরবরাহ শৃঙ্খলে বাজারের চাহিদা আরও বেশি ওঠানামা করে, বিক্রয় গতি এবং উত্পাদন গতি গুরুতরভাবে স্পর্শের বাইরে ছিল, এবং ইনভেন্টরি ব্যাকলগ এবং তারল্য অবক্ষয় নির্মাতাদের দীর্ঘস্থায়ী দুঃস্বপ্ন হয়ে ওঠে। তাই, শিল্প উদ্যোক্তারা সকলেই সফট ম্যানুফ্যাকচারিং (বা নমনীয় ম্যানুফ্যাকচারিং, চটপটে ম্যানুফ্যাকচারিং) অনুসরণ করার জন্য সচেষ্ট থাকে যাতে উৎপাদনের গতি এবং বিক্রয় গতির মধ্যে সমন্বয় সাধন করা যায়।
বর্তমান এবং ভবিষ্যতে আপগ্রেডিং এবং রূপান্তর এবং সরবরাহ-সদৃশ সংস্কার অর্জনের জন্য উত্পাদন শিল্পের জন্য নরম উত্পাদন একটি প্রয়োজনীয়তা হয়ে উঠেছে।